Корпоративная лаборатория:

Корпоративная лаборатория: коллегиальность как мультипликатор управленческих решений

Стресс-тест решений Совета директоров в формате симуляции

мероприятие ЗАВЕРШЕНО

11 декабря | 17:00 - 21:00

динамо

Фоторепортаж с мероприятия

скоро здесь будет видео

для кого и какие вопросы решает:

>> подробнее

ЗАКАЗАТЬ СИМУЛЯЦИЮ

Не только советам директоров, а шире — тем, кто думает о коллегиальном управлении

Компаниям, у которых нет совета директоров, но которые хотят попробовать этот формат

Тем, кто только планирует или рассматривает работу коллегиального органа

Командам совета директоров, которые хотят внешней оценки своей работы

Тем, кто хочет не просто протестировать, а поставить у себя эти практики

Компаниям, которые хотят понять, насколько они готовы к коллегиальному управлению

Тем, кто хочет поставить коллегиальную работу как навык

Зрелым командам, которым нужен быстрый взгляд на их ограничения и «баги»

>> подробнее

Получить материалы

Задать вопрос

Главный вывод встречи прозвучал предельно ясно: авторитарная модель управления всё чаще не справляется со сложностью текущей реальности, и бизнес ищет новые подходы к принятию решений. Коллегиальность становится одним из таких подходов — не как формальный атрибут корпоративного управления, а как инструмент, который повышает качество обсуждения, помогает раньше увидеть риски и собирать более сильные решения.

При этом лаборатория показала и другое: коллегиальность требует зрелости. Она не возникает автоматически с появлением

совета директоров и не сводится к регламенту или составу участников. Это управленческая практика, которую нужно выстраивать, развивать и модерировать.

Отдельным результатом мероприятия стала представленная модель коллегиальности — четыре ступени развития коллегиального управления. Она помогает компаниям понять, где именно они находятся сегодня и что нужно менять, чтобы коллегиальные форматы действительно работали — не только на уровне совета директоров, но и шире, как часть корпоративной культуры управления.

В центре программы была симуляция заседания совета директоров — не разговор о коллегиальности, а её практическая проверка в действии.
Участники работали со стратегическим кейсом в условиях дефицита времени, конфликта интересов и разных управленческих ролей.

объединившая более 70 собственников бизнеса, членов советов директоров и топ-руководителей.

11 декабря 2025 года состоялась
«Корпоративная лаборатория: коллегиальность как мультипликатор управленческих решений»

ИТОГИ

Коллегиальность — это новая норма управления

выделяют как ключевое требование — прозрачность и своевременное раскрытие информации**

65% стейкхолдеров

ответственность и последнее слово по принятию решений за лидером команды*

В 63% компаний

* исследование АКР
«Бизнес решает: актуальные модели принятия корпоративных решений»
** исследование Kept
«Перезагрузка корпоративного управления»

13% компаний

используют коллегиальные форматы принятия решений с привлечением сотрудников, а не только топ-менеджмента*

Что такое коллегиальность

Это не про «мы все как один». Это про разные сильные роли в рамках единого контура решения и общей ответственности

Личная позиция и вклад лидера: ясная роль, умение держать несогласие, личные обязательства

Лидер

Правила командного решения: как обсуждаем, фиксируем разногласия, принимаем и вместе отвечаем

Команда

Контур принятия решений: границы полномочий, критерии, эскалация, прозрачность исполнения

Организация

Экосистема стратегических партнерств business-to-business

Система

сейчас

Почему

Проблематика

Геополитические кризисы

Санкции

Кадровый голод

Рост ставок

Потеря предсказуемости

Пандемия

Мир стал слишком сложным,

не справляется.

чтобы управлять им
в одиночку.
Моноуправление больше

Мир стал слишком сложным,

не справляется.

чтобы управлять им
в одиночку.
Моноуправление больше

сложным,

не справляется.

в одиночку.

«На мероприятии — первые результаты Барометр-2026 (ожидания бизнеса на 2026 год)»

Тизер Барометра-2026:

Программа

Про прошедшее мероприятие

Кейс из практики Советов директоров используется как универсальная модель для любых управленческих команд

Обсудим вызовы, на которые отвечает новая модель управления бизнесом через 4 уровня зрелости в коллегиальности: «Лидер-команда-организация-система»

Проживание опыта на реальном кейсе по принятию коллегиального решения на заседании Совета Директоров

Заберете с собой практические инструменты работы по построению коллегиальности в вашем бизнесе

Разбор практики: где коллегиальность применима. Эксперты представят реальные кейсы внедрения

Нетворкинг-сессия «Практики коллегиальности»: В малых группах вместе с приглашенными экспертами сможете обсудить проблемные зоны и ключевые факторы успеха для развития коллегиальности в ваших командах

Продолжение следует…

как превратить бизнес в саморегулируемую систему принятия устойчивых решений

Собственники

как превратить Совет в двигатель стратегии и ускорить согласованность и обеспечить реализацию ключевых решений

Председатели и члены СД

как договориться о способе принятия решений и нарастить скорость исполнения без потери качества

CEO и C‑suite / топ‑команды

как выстроить среду зрелого диалога и поддержать переход на следующий уровень

Корпсекретари и HRD

Регуляторы

как отличать зоны, где нужна регуляторная поддержка, от тех, где рынок самоорганизуется за счёт роста качества управленческих решений — когда коллегиальность становится нормой практики

Для кого

Что вы получите

Проживание опыта коллегиальности на симуляции — безопасно, без последствий для бизнеса

Понимание своей стартовой позиции относительно коллегиальности (без ярлыков). Разбор «почему не работает» и что менять, чтобы подняться на следующий уровень коллегиальности

Практические инструменты внедрения коллегиальности в вашей компании

Обмен опытом с теми, кто задает повестку управления

«Кейс Совета — только модель; инструменты применимы в любой управленческой команде»

Участники игры — действующие члены совета директоров. Каждый член СД участвует в кейсе, демонстрируя свою личную практику и экспертизу. Кейс игровой — инструменты и подходы реальные

Спикеры

<

>

←

→

Анна Бамбурова

"Коллегиальность — это ...

Председатель Совета директоров ряда частных компаний, советник акционеров по корпоративному управлению. Победитель национальной премии «Директор года» 2024 в номинации «Председатель С Д частных непубличных компаний»

стратегический актив компании, который превращает стратегию и экспертизу в устойчивые к турбулентности управленческие решения"

Юлия Гаврилец

"Коллегиальность — это ...

Эксперт в сфере стратегического развития компаний. Executive coach & facilitator. Автор и ведущая программ по интегральному развитию лидеров

ответ на вызовы сложного мира: культура доверия, которая делает компанию умнее, быстрее и прочнее. Компании, которые сегодня игнорируют эту трансформацию, завтра окажутся неконкурентоспособными — скорость изменений просто не оставит шансов системам с одной точкой принятия решений."

Филипп Гузенюк

"Коллегиальность — это ...

Специалист по личным и бизнес-стратегиям для лидеров и команд из списка Forbes. Основатель компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» Партнер Института коучинга г. Санкт-Петербург.

антихрупкий режим управления бизнесом, в котором решения принимаются через коллективную экспертизу, взаимный контроль и постоянную калибровку топ-команды."

Екатерина Здесенкова

"Коллегиальность — это ...

воплощение культуры общего результата в действии. Переход от «я справляюсь» к «мы делаем результат вместе». Так возникает редкое ощущение «мы», из которого появляются решения другого масштаба — живые, смелые и по-настоящему ценные для бизнеса."

Основатель лаборатории командных трансформаций ZDES.lab, акционер iConText Group, амбассадор культуры общего результата

Анастасия Лебедева

"Коллегиальность — это ...

Коуч первых лиц, стратегический консультант, автор и ведущая лидерских программ для топ-менеджеров. Партнер компании «Счастье в деятельности», соавтор программы развития лидеров «ГЛУБИНА». Спикер TEDx, крупных форумов и конференций

Савинова Милана

"Коллегиальность — это ...

Директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept

основа баланса рисков и возможностей в турбулентное время.”

мужество быть собой+ уважение инаковой позиции = среда, где случаются рыночные прорывы. Коллегиальность — это практическая технология, как эту среду создать, как менять правила игры по-крупному."

Анна Коробицына

"Коллегиальность — это ...

когда скорость решений растет, а риски падают. Остальное — разговоры."

Практикующий директор по маркетингу
Старший партнер РР КОНСАЛТ

Елена Речкалова

"Коллегиальность — это ...

то, что превращает риски в решения через диалог и доверие, это культура, в которой рождается устойчивость."

Руководитель 3-х розничных банков ТОП-5, 12+Советов директоров и Advisory boards, Общественный деятель и лидер новой культуры управления

Максим Бунякин

"Коллегиальность — это ...

возможность моделировать будущие сложности по проекту сразу по нескольким ключевым направлениям, в дискуссии и даже споре найти оптимальное комплексное решение."

Управляющий партнер Branan Legal. 20+ лет опыта в области корпоративного управления, регулярно входит в советы директоров компаний различных отраслей в период развития и привлечения инвестиций