Корпоративная лаборатория:

Корпоративная лаборатория: коллегиальность как мультипликатор управленческих решений

Стресс-тест решений Совета директоров в формате симуляции

Получить приглашение

11 декабря | 17:00 - 21:00

динамо

Коллегиальность — это новая норма управления

выделяют как ключевое требование — прозрачность и своевременное раскрытие информации**

65% стейкхолдеров

ответственность и последнее слово по принятию решений за лидером команды*

В 63% компаний

* исследование АКР
«Бизнес решает: актуальные модели принятия корпоративных решений»
** исследование Kept
«Перезагрузка корпоративного управления»

13% компаний

используют коллегиальные форматы принятия решений с привлечением сотрудников, а не только топ-менеджмента*

Что такое коллегиальность

Это не про «мы все как один». Это про разные сильные роли в рамках единого контура решения и общей ответственности

Личная позиция и вклад лидера: ясная роль, умение держать несогласие, личные обязательства

Лидер

Правила командного решения: как обсуждаем, фиксируем разногласия, принимаем и вместе отвечаем

Команда

Контур принятия решений: границы полномочий, критерии, эскалация, прозрачность исполнения

Организация

Экосистема стратегических партнерств business-to-business

Система

Получить приглашение

сейчас

Почему

Проблематика

Геополитические кризисы

Санкции

Кадровый голод

Рост ставок

Потеря предсказуемости

Пандемия

Мир стал слишком сложным,

не справляется.

чтобы управлять им
в одиночку.
Моноуправление больше

Мир стал слишком сложным,

не справляется.

чтобы управлять им
в одиночку.
Моноуправление больше

сложным,

не справляется.

в одиночку.

«На мероприятии — первые результаты Барометр-2026 (ожидания бизнеса на 2026 год)»

Тизер Барометра-2026:

Программа

Кейс из практики Советов директоров используется как универсальная модель для любых управленческих команд

Обсудим вызовы, на которые отвечает новая модель управления бизнесом через 4 уровня зрелости в коллегиальности: «Лидер-команда-организация-система»

Проживание опыта на реальном кейсе по принятию коллегиального решения на заседании Совета Директоров

Заберете с собой практические инструменты работы по построению коллегиальности в вашем бизнесе

Разбор практики: где коллегиальность применима. Эксперты представят реальные кейсы внедрения

Нетворкинг-сессия «Практики коллегиальности»: В малых группах вместе с приглашенными экспертами сможете обсудить проблемные зоны и ключевые факторы успеха для развития коллегиальности в ваших командах

Получить приглашение

как превратить бизнес в саморегулируемую систему принятия устойчивых решений

Собственники

как превратить Совет в двигатель стратегии и ускорить согласованность и обеспечить реализацию ключевых решений

Председатели и члены СД

как договориться о способе принятия решений и нарастить скорость исполнения без потери качества

CEO и C‑suite / топ‑команды

как выстроить среду зрелого диалога и поддержать переход на следующий уровень

Корпсекретари и HRD

Регуляторы

как отличать зоны, где нужна регуляторная поддержка, от тех, где рынок самоорганизуется за счёт роста качества управленческих решений — когда коллегиальность становится нормой практики

Для кого

Что вы получите

Проживание опыта коллегиальности на симуляции — безопасно, без последствий для бизнеса

Понимание своей стартовой позиции относительно коллегиальности (без ярлыков). Разбор «почему не работает» и что менять, чтобы подняться на следующий уровень коллегиальности

Практические инструменты внедрения коллегиальности в вашей компании

Обмен опытом с теми, кто задает повестку управления

«Кейс Совета — только модель; инструменты применимы в любой управленческой команде»

Участники игры — действующие члены совета директоров. Каждый член СД участвует в кейсе, демонстрируя свою личную практику и экспертизу. Кейс игровой — инструменты и подходы реальные

Спикеры

<

>

←

→

Анна Бамбурова

"Коллегиальность — это ...

Председатель Совета директоров ряда частных компаний, советник акционеров по корпоративному управлению

стратегический актив компании, который превращает стратегию и экспертизу в устойчивые к турбулентности управленческие решения"

Юлия Гаврилец

"Коллегиальность — это ...

Эксперт в сфере стратегического развития компаний. Executive coach & facilitator. Автор и ведущая программ по интегральному развитию лидеров

ответ на вызовы сложного мира: культура доверия, которая делает компанию умнее, быстрее и прочнее. Компании, которые сегодня игнорируют эту трансформацию, завтра окажутся неконкурентоспособными — скорость изменений просто не оставит шансов системам с одной точкой принятия решений."

Филипп Гузенюк

"Коллегиальность — это ...

Специалист по личным и бизнес-стратегиям для лидеров и команд из списка Forbes. Основатель компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» Партнер Института коучинга г. Санкт-Петербург.

антихрупкий режим управления бизнесом, в котором решения принимаются через коллективную экспертизу, взаимный контроль и постоянную калибровку топ-команды."

Екатерина Здесенкова

"Коллегиальность — это ...

воплощение культуры общего результата в действии. Переход от «я справляюсь» к «мы делаем результат вместе». Так возникает редкое ощущение «мы», из которого появляются решения другого масштаба — живые, смелые и по-настоящему ценные для бизнеса."

Основатель лаборатории командных трансформаций ZDES.lab, акционер iConText Group, амбассадор культуры общего результата

Анастасия Лебедева

"Коллегиальность — это ...

Коуч первых лиц, стратегический консультант, автор и ведущая лидерских программ для топ-менеджеров. Партнер компании «Счастье в деятельности», соавтор программы развития лидеров «ГЛУБИНА». Спикер TEDx, крупных форумов и конференций

мужество быть собой+ уважение инаковой позиции = среда, где случаются рыночные прорывы. Коллегиальность — это практическая технология, как эту среду создать, как менять правила игры по-крупному."